コース一覧
ここに掲載しているコースは一例です。ご要望に合わせてカスタマイズが可能ですので、お気軽にお問合せ下さい。
思考スキル
| コース名 | モジュール構成 | 目的 | 目安時間 | 価格(税抜)/人 |
|---|---|---|---|---|
| ロジカルシンキング | ||||
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ロジカルシンキング 4回コース |
1）論理の構造化 2）要約力と縦横の論理 3）ピラミッド構造 4）ストーリー作成 |
論理的に考え、相手にあわせてどの順番で説明するかを学んでいただきます。 選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 2.0h | ¥10,000 |
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ロジカルシンキング 4回コース |
1）論理の構造化 2）要約力と縦横の論理 3）ピラミッド構造 4）ストーリー作成 |
論理的に考え、ピラミッド構造を使ってどのように納得感のある主張を作るかを学んでいただきます。 ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 3.5h | ¥17,500 |
| ロジカルライティング | ||||
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ロジカルライティング 5回コース |
1）論理の構造化 2）要約力と縦横の論理 3）情報の整理 4）議論の整理 5）議事録の作成 |
論理的に考え、相手にとって分かりやすい文書作成の基礎を学びます。 演習を通じて、議論の整理や誰が見ても分かりやすい議事録の作り方を実践的に理解します。 | 4.0h | ¥20,000 |
| ロジカルプレゼンテーション | ||||
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ロジカルプレゼンテーション 8回コース |
1）論理の構造化 2）要約力と縦横の論理 3）メッセージを書く 4）3つを捨ててシンプルなチャートを作る 5）スライド（図と並べ方） 6）ストーリー作成 7）説明順序を考える 8）立ち居振る舞い |
プレゼンテーションに不可欠な「納得感のある主張」「分かりやすい資料」「分かりやすい説明」 の考え方を演習への回答を通じて学んでいただきます。 | 5.5h | ¥25,000 |
| ロジカルシンキング 7 days Challenge | ||||
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ロジカルシンキング 7 days Challenge |
Day1）理由をつけてみよう Day2）整理して考えてみよう Day3）もれなくだぶりなく考えてみよう Day4）視野を広げて考えてみよう Day5）整理しながら聞いてみよう Day6）端的に話してみよう Day7）しっかり提案してみよう |
学んだ内容を日常的に活用する場面のイメージを付けるために復習用動画を見た上で、ロジカルシンキングを活用した7つのチャレンジを段階的に取り組んでいただきます。 | 0.5h / day (動画時間) |
¥10,000 |
| 発生型問題解決 | ||||
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発生型問題解決 4回コース |
1）問題解決の導入 2）問題の所在特定 3）問題の原因分析 4）問題の対策立案 |
問題解決の正しい流れを理解し、本質的な解決策を検討する考え方を学んでいただきます。選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 1.5h | ¥10,000 |
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発生型問題解決 4回コース |
1）問題解決の導入 2）問題の所在特定 3）問題の原因分析 4）問題の対策立案 |
問題解決の正しい流れを理解し、本質的な解決策を検討する考え方を学んでいただきます。ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 4.0h | ¥20,000 |
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発生型問題解決 5回コース |
1）問題解決の導入 2）問題の所在特定 3）問題の原因分析 4）問題の対策立案 5）問題解決まとめ |
問題解決の正しい流れを理解し、本質的な解決策を検討する考え方を学んでいただきます。ベーシック版と異なり、個人の理解度に応じた設問・解説や理解度の変化を見ることができます。 | 8.5h | ¥20,000 |
| 目標設定型問題解決 | ||||
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目標設定型問題解決 ライトコース |
1）導入とあるべき姿の設定 2）問題の所在特定 3）問題の原因分析 4）問題の対策立案 |
あるべき姿を設定したうえで、本質的な解決策を検討する考え方を学んでいただきます。選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 3.5h | ¥10,000 |
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目標設定型問題解決 5回コース |
1）導入 2）あるべき姿の設定 3）問題の所在特定 4）問題の原因分析 5）問題の対策立案 |
あるべき姿を設定したうえで、本質的な解決策を検討する考え方を学んでいただきます。ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 3.5h | ¥25,000 |
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目標設定型問題解決 パーソナライズド |
1）導入 2）あるべき姿の設定 3）問題の所在特定 4）問題の原因分析 5）問題の対策立案 6）まとめ |
あるべき姿を設定したうえで、本質的な解決策を検討する考え方を学んでいただきます。ベーシック版と異なり、個人の理解度に応じた設問・解説や理解度の変化を見ることができます。 | 11.0h | ¥25,000 |
| 課題設定型問題解決 | ||||
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課題設定型問題解決 3回コース |
1）2つの問題解決 2）内部・外部環境分析 3）あるべき姿と対策立案 |
内外環境の分析を踏まえて「あるべき姿」を設定する必要性を理解し、中長期で検討すべき課題を明確化する考え方を学んでいただきます。 | 3.5h | ¥15,000 |
| 問題解決 7 days Challenge | ||||
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目標設定型問題解決 7 days Challenge |
Day1）問題箇所のあたりをつけよう Day2）意味を持たせて集計しよう Day3）なぜなぜで考えてみよう Day4）悪循環を見つけよう Day5）使える対策にしよう Day6）あるべき姿を確認しよう Day7）目標数字を決めよう |
学んだ内容を日常的に活用する場面のイメージを付けるために復習用動画を見た上で、目標設定型問題解決を活用した7つのチャレンジを段階的に取り組んでいただきます。 | 0.5h / day (動画時間) |
¥10,000 |
| 自業務課題の取り組み | ||||
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発生型問題解決の自業務課題 2回コース |
1）テーマ設定 2）WWH |
自業務課題に取り組む前に、問題解決のポイントの振り返りと陥りやすい失敗例を学びます。 | 0.5h | ¥5,000 |
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目標設定型問題解決の自業務課題 3回コース |
1）テーマ設定 2）What 3）WWH |
自業務課題に取り組む前に、問題解決のポイントの振り返りと陥りやすい失敗例を学びます。目標を設定する際の注意点も含まれます。 | 1.0h | ¥7,500 |
| 問題解決の8STEP | ||||
| 問題解決の8STEP初級編 |
1）導入・STEP1 2）STEP2・3 3）STEP4・5 4）STEP6・7・8 5）A3資料とは |
8STEPを初めて学ぶ方が、問題解決の手順及びその意義に気づき、各ステップのポイントを理解することができます。 | 3.5h | ¥20,000 |
| 問題解決の8STEP中級編 |
1）導入・STEP1 2）STEP2・3 3）STEP4・5 4）STEP6・7・8 5）A3資料とは |
8STEPの手順を知っている方が、高い視座・広い視野で環境分析をした上で自らあるべき姿を設定・提案し、関係者を巻き込みながら問題解決を推進していくためのポイントを理解することができます。 | 4.0h | ¥20,000 |
| A3資料の見方 | 1）A3資料の見方 | 実務において個別各論のアドバイスにとどまらず、問題解決の型に沿って指導できるポイントをA3資料を通して学んでいただきます。 | 1.0h | ¥5,000 |
| データスキル | ||||
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データスキル 4回コース |
1）データを用いて主張する 2）データを集める 3）データを加工する 4）データを読み解く |
データを活用した主張と分析方法を学びます。納得感を高めるためにデータを用いた主張方法を理解し、更にこれまで見えていなかった課題を見つけ、自分なりの示唆を検討する考え方を理解することができます。 | 4.0h | ¥20,000 |
| 仮説思考 | ||||
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仮説思考 2回コース |
1）目的と論点 2）仮説・仮定・検証 |
効率的に仕事を進めるための仮説立案と検証の考え方を学んだうえで、最後は企業ケースをもとに実践的に理解いただきます。 | 1.5h | ¥10,000 |
| クリティカルシンキング | ||||
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クリティカルシンキング 4回コース |
1）導入 簡易診断 クリティカルシンキング 2）関連スキル 3）論理の穴を見つける 4）情報の穴を見つける |
考えるスキルと批判的なマインドを駆使し、事前に論理と情報の穴に気付く考え方を理解します。 | 2.5h | ¥20,000 |
| 組織目標の設定 | ||||
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組織目標の設定 3回コース |
1）組織目標設定の考え方 2）組織目標設定のケース 3）組織目標設定の自業務課題 |
組織目標を考える際のポイントを把握し、どのように確認・説明するかを学びます。演習を通じて組織の上位方針や組織を取り巻く環境分析、自組織の目標を検討・説明に取り組んでいただき理解を深めます。 | 4.5h | ¥12,500 |
| 意思決定 | ||||
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意思決定 5回コース |
1）意思決定とは 2）意思決定の4STEP「何を決めるか」を決める 3）意思決定の4STEP 案を作り、評価する 4）意思決定の4STEP 決める 5）意思決定の4STEP 決めたことをやりきる |
良い意思決定とは何かを定義し、良い意思決定に重要なことをステップ毎に学びます。具体的なケースを交えながら、意思決定の評価方法、タイミング、決めたことをやり切る方法など様々なポイントを学ぶことができます。 | 2.5h | ¥15,000 |
経営知識
| コース名 | モジュール構成 | 目的 | 目安時間 | 価格(税抜)/人 |
|---|---|---|---|---|
| 経営戦略 | ||||
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経営戦略 3回コース |
1）競争戦略 2）戦略分析 3）安定化戦略 |
他社との競争に勝つための競争戦略と、複数事業を束ねて安定的な経営を行うための考え方を学びます。 選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 1.5h | ¥7,500 |
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経営戦略 3回コース |
1）競争戦略 2）戦略分析 3）安定化戦略 |
他社との競争に勝つための競争戦略と、複数事業を束ねて安定的な経営を行うための考え方を学びます。 ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 4.5h | ¥15,000 |
| 環境分析 | ||||
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環境分析 2回コース |
1）情報収集と枠組み 2）意味合い抽出 |
環境分析のために必要な情報収集の枠組み（フレームワーク）とその情報に対して意味合いを出す考え方を学んでいただきます。 | 1.5h | ¥10,000 |
| 価値創造 | ||||
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価値創造 2回コース |
1）価値創造の重要性 2）価値創造の考え方と事例 |
過去にはない新たな価値を見つけるために必要な考え方を他社の事例を交えて学んでいただきます。 | 3.0h | ¥10,000 |
| マーケティング | ||||
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マーケティング 4回コース |
1）マーケティング戦略 2）Product 3）Price 4）Place,Promotion |
マーケティングの戦略と具体的な施策について基本的な考え方を学んでいただきます。選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 2.0h | ¥10,000 |
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マーケティング 5回コース |
1）ニーズ・セグメンテーション 2）ターゲティング・ポジショニング 3）Product 4）Price 5）Place,Promotion |
マーケティングの戦略と施策について基本的な考え方を学んでいただきます。ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 5.0h | ¥25,000 |
| ビジネスモデル | ||||
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ビジネスモデル 2回コース |
1）ビジネスモデルとは 2）価値提供の仕組み |
ビジネスを安定させ永続させるための「裏の仕組み」を検討するための考え方やアイディアを事業に結びつける考え方を身に着けていただきます。選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 1.0h | ¥5,000 |
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ビジネスモデル 2回コース |
1）ビジネスモデルとは 2）価値提供の仕組み |
ビジネスを安定させ永続させるための「裏の仕組み」を検討するための考え方やアイディアを事業に結びつける考え方を身に着けていただきます。ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 1.5h | ¥10,000 |
| アカウンティング | ||||
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アカウンティング 5回コース |
1）財務諸表とは 2）損益計算書PL 3）賃借対照表BS 4）PLとBSの関係性 5）キャッシュフロー計算書 |
アカウンティングの基礎知識を習得し、財務指標分析の方法論やその数字の背景にある企業課題の推察を行う訓練を行います。選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 2.5h | ¥12,500 |
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アカウンティング 9回コース |
1）財務諸表とは 2）損益計算書PL 3）収益性分析 4）賃借対照表BS 5）安全性分析 6）PLとBSの関係性 7）成長性・効率性分析 8）キャッシュフロー計算 9）総合演習 |
アカウンティングの基礎知識を習得し、財務指標分析の方法論やその数字の背景にある企業課題の推察を行う訓練を行います。ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 5.5h | ¥30,000 |
| ファイナンス | ||||
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ファイナンス 2回コース |
1）投資判断と企業価値判断 2）資金調達 |
財務上の問題点に対して打つべき施策や投資案件の評価・比較の考え方を演習に取り組みながら学んでいただきます。 | 3.0h | ¥10,000 |
| 収支予測 | ||||
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収支予測 2回コース |
1）売上予測 2）コスト予測 |
事業を立ち上げる際に必要な売り上げ予測とコスト予測の考え方のポイントを学びます。 選択式の設問に回答しながらポイントを理解することができます。 | 1.0h | ¥5,000 |
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収支予測 2回コース |
1）売上予測 2）コスト予測 |
事業を立ち上げる際に必要な売り上げ予測とコスト予測の考え方のポイントを学びます。 ライト版と異なり、記述式の演習に回答しながら理解を深めていきます。 | 3.5h | ¥10,000 |
ヒューマンスキル
| コース名 | モジュール構成 | 目的 | 目安時間 | 価格(税抜)/人 |
|---|---|---|---|---|
| 組織マネジメント | ||||
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組織マネジメント 3回コース |
1）導入＆目標の詳細化 2）管理体制構築 3）業務付与＆評価・改善 |
管理職に求められるスキルの全体像を理解し、自分で手を動かすのではなくメンバーを通して組織目標を達成するために必要な考え方をケース演習に取り組みながら、総合的に学んでいただきます。 | 4.0h | ¥17,500 |
| メンバー指導 | ||||
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メンバー指導 1回コース |
1）メンバー指導 簡易診断 メンバー指導 |
メンバーの能力や意向に応じて、どのようなコミュニケーションや指導を行うべきかの考え方を理解いただきます。簡易診断で普段のご自身の傾向を振り返りながら学ぶことができます。 | 2.0h | ¥7,500 |
| リーダーシップ | ||||
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リーダーシップ 2回コース |
1）リーダーシップ導入と求められるリーダー像 2）6つのリーダーシップ 簡易診断 リーダーシップ |
自分が身に着けるべきリーダーの特徴を理解し、状況に応じてリーダーシップスタイルを使い分ける必要性を演習を通じて理解いただきます。 ※自身のリーダーシップスタイルを振り返るための「診断」が含まれます。 |
2.0h | ¥12,500 |
| 不文律改革 | ||||
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不文律改革 2回コース |
1）導入 2）不文律改革の3STEP |
不文律とは何か、それを生み出す要素は何なのか、について理解を深めていただき、不文律改革への対応手順を3つのステップに分け各ステップのポイントを演習への回答を通じて学んでいただきます。 | 2.0h | ¥10,000 |
| 問題解決話法 | ||||
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問題解決話法 3回コース |
1）問題解決話法とは 2）問題解決話法の流れ 3）ロールプレイ演習 |
相手の問題を解決しながら、自身の落としどころに誘導するための「問題解決話法」の考え方と話の進め方を学び、ロールプレイ演習で実践的に理解を深めていただきます。 | 4.0h | ¥15,000 |
| ファシリテーション | ||||
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ファシリテーション 5回コース |
1）良い会議とは 2）会議の設計 3）議論する環境作り 4）会議の活性化 5）会議のまとめ |
良い会議とは何かについて理解を深めていただき、会議の設計・活性化のための演習に取り組んでいただくことで会議の生産性を高めるための「準備」や参加者を適切に巻き込むことができるようになります。 | 2.5h | ¥20,000 |
| 評価者研修 | ||||
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評価者研修 4回コース |
1）評価とは 2）目標設定 簡易診断 メンバーの目標設定 3）中間チェック 簡易診断 メンバー指導 4）評価 簡易診断 評価傾向 |
そもそもなぜ評価が必要なのか？を目的レベルで理解し、経営者目線で評価するための考え方を学びます。簡易診断の結果を見ることで普段の自身の傾向も振り返りながら学んでいただきます。 | 5.0h | ¥27,500 |
マインド・基礎行動
| コース名 | モジュール構成 | 目的 | 目安時間 | 価格(税抜)/人 |
|---|---|---|---|---|
| 社会人の心構え | ||||
| 新人の心構え |
1）社会人とは 2）自律心を持つ 3）過信しない |
学生と社会人の違いを理解し、新人が陥りがちな「甘え」や「過信」に注意する必要性を理解いただきます。 | 2.5h | ¥15,000 |
| ビジネスマナー | ||||
| ビジネスマナー |
1）ビジネスマナーの必要性 2）具体的なビジネスマナー |
単なるマナーのインプットだけでなく、なぜ社会人としてマナーを身に着ける必要があるかも含めてケースに取り組みながら理解していただきます。 | 2.5h | ¥10,000 |
| 段取り力 | ||||
| 仕事の段取り |
1）段取りの重要性 2）段取りのケース |
業務の目的を踏まえた段取りの必要性とPDCAの回す必要性をケース演習を踏まえて学んでいただきます。 | 2.5h | ¥12,500 |
Webアセスメント
| 科目 | 概要 | 設問数 | 目安時間 | 価格(税抜)/人 |
|---|---|---|---|---|
| ロジカルシンキング | ビジネス推進の基礎となる論理思考力がどの程度あるかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 20問 | 1.0h | ¥5,800 | ||
| ロジカルシンキング&問題解決 | ビジネス推進の基礎となる論理思考力と問題解決力がどの程度あるかを測定するための診断です。 | 20問 | 1.0h | ¥5,800 |
| 発生型問題解決 | 既に発生している問題に対して解決するための考え方がどの程度備わっているかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 20問 | 1.0h | ¥5,800 | ||
| 目標設定型問題解決 | あるべき姿を設定し、目標設定を行ったうえで問題解決を行う力がどの程度備わっているか測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 20問 | 1.0h | ¥5,800 | ||
| アカウンティング | アカウンティングの基礎知識がどの程度備わっているかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 20問 | 1.0h | ¥5,800 | ||
| ファイナンス | ファイナンスの基礎知識がどの程度備わっているかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 経営戦略 | 競争戦略の基礎知識がどの程度備わっているかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 20問 | 1.0h | ¥5,800 | ||
| マーケティング | マーケティングの戦略や具体施策の基礎知識がどの程度備わっているかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 20問 | 1.0h | ¥5,800 | ||
| 問題解決話法 | 相手との合意形成のために必要となる問題解決話法の考え方がどの程度備わっているかを測定するための診断です。 | 10問 | 0.5h | ¥2,900 |
| 思考力総合診断 | ロジカルシンキングや問題解決など、ビジネスを推進する上で必要な思考力を総合的に測定するための診断です。 | 50問 | 約1.5h | ¥8,500 |
| MBA知識総合診断 | 様々なMBA知識がどの程度備わっているかを総合的に測定するための診断です。 | 40問 | 約1.5h | ¥8,500 |
| マネジメント力総合診断 | マネジメントを行う上で必要な考え方がどの程度備わっているかを総合的に測定するための診断です。 | 40問 | 約1.5h | ¥8,500 |
| 若手パック総合診断 | 若手層に必要なビジネススキルを総合的に測定するための診断です。 | 40問 | 約1.5h | ¥8,500 |
| 中堅パック総合診断 | 中堅層に必要なビジネススキルを総合的に測定するための診断です。 | 50問 | 約1.5h | ¥8,500 |
| 管理職候補パック総合診断 | 管理職候補に必要なビジネススキルを総合的に測定するための診断です。 | 50問 | 約1.5h | ¥8,500 |
傾向診断（簡易診断）
※研修やPLSの講義と組み合わせてご利用いただくサービスです
| 科目 | 概要 | 設問数 | 目安時間 | 価格(税抜)/人 |
|---|---|---|---|---|
| クリティカルシンキング | 普段の振る舞いを振り返り、クリティカルシンキングの考え方がどの程度備わっているか、傾向を測定するための診断です。 | 24問 | 0.5h | ¥2,500 |
| メンバーの目標設定 | 普段の振る舞いを振り返り、リーダーとしてメンバーの目標設定を行う際の考え方がどの程度備わっているか、傾向を測定するための診断です。 | 20問 | 0.5h | ¥2,500 |
| メンバー指導 | 普段の振る舞いを振り返り、リーダーとしてメンバーへの指導を行う際の考え方がどの程度備わっているか、傾向を測定するための診断です。 | 20問 | 0.5h | ¥2,500 |
| リーダーシップ | 普段の振る舞いを振り返り、リーダーシップを発揮して組織を牽引するための考え方がどの程度備わっているか、傾向を測定するための診断です。 | 24問 | 0.5h | ¥2,500 |
| 対人影響力 | 普段の振る舞いを振り返り、物事を進める際に必要となる対人影響力がどの程度備わっているか、傾向を測定するための診断です。 | 48問 | 0.5h | ¥2,500 |
| 評価傾向 | 普段の振る舞いを振り返り、メンバーを評価する際の考え方がどの程度備わっているか、傾向を測定するための診断です。 | 42問 | 0.5h | ¥2,500 |
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